欧阳淳：我应该为SEO行业做点贡献

做SEO也有几年的时间了，有时候问问自己，我奉献给整个SEO行业的价值是什么？如果我对整个SEO行业没有价值，那也就没有我存在的必要性。

除了以前写的一些口水文章，几本SEO电子书，还有吗？好像没有。如果要说影响并帮助了招收过来的学生，使得他们的财富、职位得到提升，教给了他们一项吃饭的技术，这样说起来似乎也是微乎其微的贡献。

而我希望能够改变的不仅仅是这些。SEO从最开始的公益性演变成商业化，公益性的dunsh论坛几个创办人可以说也是为中国SEO行业做出了极大的贡献，至少是他们引领了中国SEO行业的发展。后来还出现了草根SEO论坛，带动了公益性SEO的第二次高潮。

后来就是商业性的seowhy，给中国SEO入门者提供了一个很好的平台，并取得了成功。很多人都在评论seowhy的课程没有技术含量，不过就是那种最简单的课程，却给了很多入门者一个很好的机会。毕竟SEO学得精的人不多，绝大部分都是鱼目混杂。可以说seowhy是SEO行业商业化的一个进程。

还有王通和liweihui的“SEO+赚钱”的培训模式，但外界说他们做到的也仅仅是泛泛而谈，我就不多加评论。

整个中国SEO行业到现在就5次高潮。接下去应该是谁出场了？我不知道。可以说，公益性的时代已经过去了，你再做公益，不创新，你永远做不了第一。做商业化，不创新，你也做不了第一。结果必死！

每一个时期都必定会有该时期的产物出现......

我问自己2个问题：1、怎么创新？ 2、一定要做第一吗？

创新有一个最好的定义，那就是：创新就是旧有元素的组合。这句话给了人类无限想象的空间，一语中的。

SEO教材已经是漫天飞了，但存在两个问题：一个是系统性；一个是含金量。这两点在金戈铁马的超级SEO培训已经完全解决了，不过免费的教程一般都不具备。即使拿到同样好的教材，并不是所有人都能学好，更多的人在学习过程中比较容易自我放弃，导致学了SEO之后要么知道点皮毛，要么早早退出没信心继续学习。所以这点是目前的SEO教程欠缺的。

可以说欠缺的是一个学习上的激励，关键是这种激励会被用户接受吗？我也一直反问自己这个问题，总不能总是“我认为”，这样永远找不到用户的需求点。大家都知道要去赚钱，不过成功学激励你更好地去执行；那么以“SEO+激励学”的组合创新，一样能够帮助更多人建立信心去学好SEO，所以创新的问题解决了。

一定要做第一吗？没错！如果是SEO激励学那肯定可以做到第一，并且是唯一，再怎么傻都能想到第一个做的肯定是第一和唯一。单纯去竞争SEO的第一，这个可能性已经很小了。与其去跟强大的对手竞争，还不如与强大的对手形成互补。这也是马云先生的营销理念。

不久就会上线的超级SEO论坛，除了提供高质量的SEO资讯以外，也重点融入激励学。可能几年后，别人都知道擅长SEO激励学的人是某某，那也算是好事一件，毕竟很多人在准备放弃SEO的时候聆听到了我的声音、得到了我的帮助，重新站了起来。这件事情也算是对行业、对社会有一定的价值贡献。这就是接下去要努力的方向。

做这样一个SEO激励学的创始人，从现在开始。