欧阳淳：《让管理回归简单》学习总结

1、管理其实非常简单，你需要用目标把大家拉动起来。

2、管理者的一个根本任务就是为下属定目标。定下目标，定下由谁负责，定下完成任务的最后期限，再给出相应的报酬和激励，管理上80%的事情就做到了。

3、制定一个合理的目标，是我们实现目标的一半。

4、如何制定合理的目标：第一原则是制定尽量少的目标；第二原则是制定具有挑战性的目标；第三原则是把目标尽量的量化；第四原则是目标和你的措施、资源要相匹配；第五原则是局面越是困难，就越需要短期目标；第六原则是目标应该有书面的记录。

5、只有我们从最终的目标开始，倒推我们现在应该做什么，才会少走弯路，甚至不走弯路。以终为始，就是这个简单的道理。

6、以终为始就是和下属讨论并制定合理的整体目标，就是要清晰地告诉下属我们想要到达的目的地。

7、如何做到市场化管理：（1）在战略上，老板要给出清晰的战略方向，确定做什么和不做什么；（2）组织机构上，要打破大一统的格局，尽量让不同的业务部门互相之间没有牵牵扯，尽量减少不同业务部门之间协调沟通的必要，尽量降低每个业务部门的复杂性；（3）在人员安排上，尽量让更多人负起全部的责任，包括计划的责任，而不让他们仅仅做执行者；（4）激励上，要为每个人设计好激励机制，让他们愿意为了自己的利益而努力工作，而不是因为要完成计划而工作。而老板自己则要从一个万能的计划者，变成一个指引方向者、协调者和激励者。

8、让员工从心里接受和认同公司的选择，一般有两个做法：一是让员工参与讨论，让他了解这样做跟他有什么关系；二是要跟员工的绩效考核挂钩。

9、老板的一个本质任务就是不断地帮助公司梳理自己的客户、产品，总结自己的业务模式，从模式上降低管理对人地要求。

10、管理的道理其实很简单：管理就是分而治之。

11、一个管理者把自己的事情做好的关键是什么？是能分清什么事情应该自己做，什么事情应该分给别人做。这是分而治之。

12、差劲的组织有很多征兆：第一是设置过多的层级；第二是大量的跨部门协调；第三是召集大量的人员开大量的会议；第四是同一职位上的人员过多；第五是所谓的助手或者是协调人增多；第六是设置的一些岗位不合理。

13、优秀的管理者和普通的管理者的一个重要区别，在于前者学会了数字化的管理，而后者不会。

14、管理其实就是讲故事，管理就是用故事影响人。

15、管理就是要我们每天想办法把坏事变好事，要我们遇到事情不要去抱怨，而是想办法去改变。

16、拍脑袋不如做调查，做调查不如做实验。

17、管理者最重要的任务是发现自己企业在某一个时期内的短缺元素，集中所有的力量补充它。

18、如果你不去培养一个人，你就永远找不到可以培养的人。

19、怎样做到有效监控：（1）我们不要想监控得太多，也就是说我们只去监督和控制最重要的环节；（2）我们通常要抽查，而不一定要逐一检查；（3）我们监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了收集信息；（4）监控的目的是为了改变未来，是为了让未来按照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。

20、老板离开公司有3个好处：（1）有距离才能有思考；（2）给自己的同事空间；（3）减少员工对自己的依赖。

21、少就是多，就是提倡我们做事情要简单，经营也好，管理也好，做的事情少，反倒可能把事情做好。