欧阳淳：《赢在执行》学习总结

1、一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。

2、所谓的执行力，就是选拔适合的人，让他在适合的岗位上工作。

3、一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一丝不苟地切实执行。

4、工作就是不找任何借口地去执行。

5、执行力不佳的8个原因：（1）管理者没有常抓不懈；（2）管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改；（3）制度本身不合理；（4）执行的过程过于繁琐或者是限制于条款；（5）缺乏良好的方法，不会将工作分解和汇总；（6）没有人监督，也没有监督的方法；（7）培训中的浪费；（8）公司的企业文化没有形成凝聚力。

6、战略就是做正确的事，运营就是把事做正确，人员就是用正确的人。

7、提高下属执行力的4个方面：第一，明确任务的负责人并赋予充分的权力；第二，把目标分解成具体的任务；第三，要求下属不断汇报；第四，采取措施避免下属只报喜不报忧的行为，倡导下属尽量检讨疏失、损害、过错，弄清问题的真相。

8、士气等于3倍的生产率。

9、影响执行力的关键因素：战略产生的过程；工作计划系统；信息沟通系统；培训与发展系统；组织结构设置；决策系统；奖励系统。

10、提升组织执行力的重点：提升员工的士气；充分利用推动执行的因素；重视执行中的创造性。

11、企业的管理者要作为一个教练，来引导员工的发展，不断通过各种训练，来促使员工成长。

12、执行力要从最高领导做起：企业领导在管理过程中要获得好的执行力，必须要解决好两个关键性的问题；亲自抓好三项核心流程；建立执行构架，营造出执行的文化与流程；执行离不开影响力。

13、中国企业领导执行的误区：对执行的期望过高；片面理解执行；仍然保持原来的管理方式；缺乏辅助工具来考核执行成效；没有及时对内部用人机制和人才成长机制进行完善；没有意识到真正彻底的执行，其实是一场企业革命。

14、执行型领导人要做的7件事：了解你的企业和员工；坚持以事实为基础；确立明确的目标和实现目标的先后顺序；跟进；对执行者进行奖励；提高员工的能力和素质；了解自己；

15、执行型领导必须规避7个陷阱：拒绝承担个人责任；不会做教练式的引导；在公司的内部形成对立；忘了利润；不当老板只做哥们；纵容能力不足的人；缺乏危机意识。

16、一套确保执行效果的科学程序：（1）首先对目标进行很清晰的考虑，这中间包含这个目标能不能量化，可不可以考核，可不可反复的检查；（2）开始制定时间表，从开始启动到执行、完成，要有明确的进度计划；（3）梳理工作头绪，进行排序。其中的关键是分清轻重缓急，排除优先顺序，然后从最重要的事情开始做起；（4）下指令的时候要尽量简单明了，没有偏差。