欧阳淳：《砍掉成本》学习总结

1、砍价。让采购的产品价格达到价格最优化，并设定相关的制度和流程，确保价格压到最低。

2、砍人手。设定最低业绩要求或者采用末尾淘汰法。

3、砍机构。尽量精简公司内部的结构，不必要的职位统统砍掉。

4、砍固定成本。砍掉固定成本的诀窍就是尽量外包。

5、砍采购成本。对供应商出刀，能多狠就多狠。

6、砍预算。设定负责人对预算进行严格控制，让预算与负责人的奖金等挂钩。

7、砍库存。尽量做到零库存，要市场不要工厂。

8、砍劣质客户。无限制满足客户就会破产，劣质客户坚决封杀。

9、砍日常开支。制定规则，在每个细枝末节上下刀。

10、砍会议。把会议搞成限时演说，砍掉所有不必要和无效率的会议。

11、砍面子。企业家最好低调一点，不要在面子问题上花很大的成本。