欧阳淳

欧阳淳：《做对决策》学习总结

一、常见的3种决策失误：1、权威（凭直觉、拍脑袋、主观、单枪匹马、闭门造车）；2、盲目草率（信息不全、错误假设、战略不符、不懂放弃）；3、不切实际（人、成本、风险、执行）。

二、决策前的3大关键：1、战略吻合（企业规划、核心竞争优势）；2、人在事前（如何做）；3、先算后做（数字说话、做最坏打算）。

三、决策中的6大保障：1、一线的声音；2、反对是金；3、请教行家；4、执行者参与；5、多种方案；6、明确决断。

四、决策后的2大执行：1、检查评估；2、砍掉沉默成本（我们花掉的时间和金钱）。

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欧阳淳：《砍掉成本》学习总结

1、砍价。让采购的产品价格达到价格最优化，并设定相关的制度和流程，确保价格压到最低。

2、砍人手。设定最低业绩要求或者采用末尾淘汰法。

3、砍机构。尽量精简公司内部的结构，不必要的职位统统砍掉。

4、砍固定成本。砍掉固定成本的诀窍就是尽量外包。

5、砍采购成本。对供应商出刀，能多狠就多狠。

6、砍预算。设定负责人对预算进行严格控制，让预算与负责人的奖金等挂钩。

7、砍库存。尽量做到零库存，要市场不要工厂。