1、一流老板只管人不管事，二流老板又管人又管事，三流老板只管事不管人。
2、老板只管理几个主管，定时开会制度，每周看报表。
3、老板在八小时之外要了解员工的家庭、困难，解除后顾之忧安心工作。
4、员工转正后的一个月内去员工家里探望，每周或者每月找员工单独聊天谈心，不谈工作，谈困难谈家庭。
5、小团队靠人，大公司靠制度。
6、没有经过培训的员工是公司最大的成本。
7、岗前培训：一、让员工了解公司的人员、部门、业务、规章制度、发展目标、福利待遇、工资标准；二、让主管告知其工作内容并开始学习岗位流程；三、让主管在员工上岗时做考核。
一、8.00起床，15分钟刷洗；
二、8.30吃早饭，15分钟吃完；
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第一，有明确的目标。
第二，你必须要有一张“个人清单”。
第三，时间管理的关键就是大家所熟悉的20/80定律，或80/20定律。
第四，时间管理的关键就是每天至少要有半小时到一小时的“Unbroken time”,也就是不被干扰的时间。
第五，时间管理的关键是要和你的价值观相吻合，不可以互相矛盾。
第六，可以提高工作效率的方法是每天静坐1个小时。
第七，要每一分每一秒做最有生产力的事情，并且所有的事情开始就把它做对。
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1、选拔优秀员工的十大条件：敬业态度、专业能力或学习潜力、道德品质、反应能力、学习意愿、沟通能力、集体精神、健康身体、自我了解、适应环境。
2、训练新员工时会犯的错误：第一错误就是相信这件工作简单无比，你仅仅示范一下别人就能很快掌握；第二错误就是一次给人灌输太多的东西，使他们消化不了；第三错误就是没有建立起适当的反馈渠道，因而对员工在训练的各个不同阶段的进展及成果不太了解。
3、命令员工的六项简单原则：解释命令中的“为什么”；下达便于理解的命令；下达合理的命令；选择准确的词句；为了命令创造良好的气氛；防止出现问题。
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1、做正确的事比正确地做事更为重要。
2、上帝不会奖励努力工作的人，只会奖励找对方法工作的人。
3、既可以获得工作的轻松愉快，又可以获得最佳业绩的好方法，那就是聪明地工作，而不是拼命地工作。
4、将你所有的梦想写在纸上，就好像列购物清单一样，而且越明细越好。
5、我从来都是戴着望远镜看这个世界的。
6、人是看多远而走多远，而不是走多远看多远。
7、仅仅作为谋生手段的工作是不快乐的，发挥智能和实现生命价值的工作是快乐的。
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