欧阳淳

欧阳淳：《高绩效人士的五项管理》学习总结

1、设定目标的十大好处：（1）产生积极的心态；（2）使你看清使命，产生动力；（3）使你感觉到生存的意义和价值；（4）使你把重点从过程转到结果；（5）有助于你分清轻重缓急；（6）使你集中精力，把握现在；（7）能提高激情；（8）使人产生信心、勇气和胆量；（9）使人自我完善；（10）使你成为一个成功的人。

2、制定目标：日目标、周目标、月目标、年目标、近期目标（1-3年）、中期目标（5年）、远期目标（10年）、终极目标（60年）。

3、如何更好达成目标：确认达成目标需要的知识和技能；确认对现实目标有帮助的人和团体；制定实现目标的措施与找出解决障碍的方法。

欧阳淳：《28天绩效能力倍增》学习总结

1、目标的5大关键要素：明确具体、量化可衡量、具有挑战、长短结合、有完成时限。

2、要事第一抓重点，分清事情的轻重缓急，设定优先顺序，把最重要的事情摆在第一位，这样就能永远把时间用在最有生产力的地方。

3、时间用在哪里，结果就在哪里。

4、高绩效的人永远是少做而不是多做。

5、每个人应根据自己的最佳状态来安排做最重要的事情，在做最重要事项的时间段，就一定要谢绝干扰确保事情的完成。

6、时间一挤就出来了，事情一逼就完成了。

欧阳淳：《打造高绩效团队》学习总结

1、我们最大的毛病就是知道怎么做却不去做。

2、不断优化自己的工作流程，启发员工优化自己的工作流程。

3、开会方式：下层发言——上层发言——提高员工的参与程度。

4、薪酬体制：首先是基本薪水，其次是个人奖金（这部分与个人绩效挂钩），再次是团队奖金（这部分与团队表现挂钩），然后是后勤奖金（包括会计，财务，研发，统计，品管，人力资源，仓储等），最后是特别奖金（专门针对特别事件的奖金）。

5、千万不要随便在手下面前表露出自己的意见，你一表露出来，大家就会向你倾斜，你就什么意见都听不到了。

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