欧阳淳

欧阳淳：《比尔盖茨管理日志》学习总结

1、做正确的事比正确地做事更为重要。

2、上帝不会奖励努力工作的人，只会奖励找对方法工作的人。

3、既可以获得工作的轻松愉快，又可以获得最佳业绩的好方法，那就是聪明地工作，而不是拼命地工作。

4、将你所有的梦想写在纸上，就好像列购物清单一样，而且越明细越好。

5、我从来都是戴着望远镜看这个世界的。

6、人是看多远而走多远，而不是走多远看多远。

7、仅仅作为谋生手段的工作是不快乐的，发挥智能和实现生命价值的工作是快乐的。

欧阳淳：《如何做个赚钱的总裁》学习总结

1、人才的竞争是决定成败的关键

2、看企业有什么样的人才，就能衡量出这是第几流的企业

3、领导的能力是选对人，而不是训练人

4、选择人才首先要列出理想人才的具体标准

5、人才的态度、能力和忠诚度，三者缺一不可

6、企业要成功，就要多录用有成功经验的人 
 
7、选择有成功经验的总教练，就能带出优秀的团队

8、不要录取以赚钱为第一目的的人

9、录取一定要赢并且有方法成为第一的人

欧阳淳：《如何打造第一品牌》学习总结

1、市场营销实际上是概念之间的竞争，而不是产品之间的竞争。

2、你不要强调你比别人更好，你要强调你与别人不同，不同胜过更好。

3、真正的战场在顾客的脑海里，而不在市场上。

4、面对新的品类，要想让它获得顾客的认可，第一就是为其取一个新名字，第二就是不断改进老品类的缺点。

5、如果你试图满足所有人，你肯定一个也满足不了。

6、当一个属性成功的时候，你就要占有这个属性，这是品牌建立的核心。

7、无法预测竞争者的反应，是市场营销失败的一个主要原因。

欧阳淳：《高绩效人士的五项管理》学习总结

1、设定目标的十大好处：（1）产生积极的心态；（2）使你看清使命，产生动力；（3）使你感觉到生存的意义和价值；（4）使你把重点从过程转到结果；（5）有助于你分清轻重缓急；（6）使你集中精力，把握现在；（7）能提高激情；（8）使人产生信心、勇气和胆量；（9）使人自我完善；（10）使你成为一个成功的人。

2、制定目标：日目标、周目标、月目标、年目标、近期目标（1-3年）、中期目标（5年）、远期目标（10年）、终极目标（60年）。

3、如何更好达成目标：确认达成目标需要的知识和技能；确认对现实目标有帮助的人和团体；制定实现目标的措施与找出解决障碍的方法。

欧阳淳：《28天绩效能力倍增》学习总结

1、目标的5大关键要素：明确具体、量化可衡量、具有挑战、长短结合、有完成时限。

2、要事第一抓重点，分清事情的轻重缓急，设定优先顺序，把最重要的事情摆在第一位，这样就能永远把时间用在最有生产力的地方。

3、时间用在哪里，结果就在哪里。

4、高绩效的人永远是少做而不是多做。

5、每个人应根据自己的最佳状态来安排做最重要的事情，在做最重要事项的时间段，就一定要谢绝干扰确保事情的完成。

6、时间一挤就出来了，事情一逼就完成了。

欧阳淳：《市场竞争策略分析与最佳策略选择》学习总结

1、集中利用就是集中在企业的主力产品和拳头产品上，有效利用就是市场要有效区割，弹性利用指的是什么地方应该集中火力，要视状况而定。

2、市场竞争策略的选择既要保证自身优势，即要有差异性，又要体现低成本。在自身资源十分有限的情况下，可以最大限度地充分考虑策略联盟，可以利用别人的资源、产品、服务、资金、渠道、技术。

3、先找到消费者的买点，再来定自己的卖点。做产品千万不能定位错误或定位分歧，否则就全盘皆输。

4、67%的客户投诉以后都会是回头客。