欧阳淳

欧阳淳：《打造高绩效团队》学习总结

1、我们最大的毛病就是知道怎么做却不去做。

2、不断优化自己的工作流程，启发员工优化自己的工作流程。

3、开会方式：下层发言——上层发言——提高员工的参与程度。

4、薪酬体制：首先是基本薪水，其次是个人奖金（这部分与个人绩效挂钩），再次是团队奖金（这部分与团队表现挂钩），然后是后勤奖金（包括会计，财务，研发，统计，品管，人力资源，仓储等），最后是特别奖金（专门针对特别事件的奖金）。

5、千万不要随便在手下面前表露出自己的意见，你一表露出来，大家就会向你倾斜，你就什么意见都听不到了。

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欧阳淳：《领袖性格》学习总结

一、沉稳

1、不要随便显露你的情绪
2、不要逢人就诉说你的困难于遭遇
3、征询他人意见前先思考，但不要先讲
4、重要决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布
5、走路与说话不要慌乱

二、细心

1、对身边所发生的事情，常思考其因果关系 　
2、对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结 　　
3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议 　　
4、养成有条不紊和井然有序的习惯

欧阳淳：《吃掉那只青蛙》学习总结

1、为了获得成功，一个人必须具备这样的素质，即拥有明确的目标，知道自己想要得到什么，同时拥有实现这一目标的强烈愿望。

2、利用时间最糟糕的方法之一，就是把根本不需要做的事情做得很圆满。

3、做计划的步骤：（1）确定你究竟想要什么；（2）把你的目标写下来；（3）为你的目标设定一个完成的最后期限；（4）把你能想到的、实现目标所需要的所有事情都列出来；（5）对你的清单进行整理，使之成为一份计划；（6）立即根据自己制定的计划采取行动；（7）下定决心，每天做一些能够接近你目标的事情。

欧阳淳：《时间力》学习总结

1、设定目标的基本原则：（1）构建伟大的梦想；（2）以现在时态写下目标；（3）维持目标的平衡；（4）了解主要的既定目标。

2、加快实现目标的5种技巧：将目标冥想为事实；积极地确认目标已实现；为结果承担全部责任；怀着信念前进；坚持每天做某件事。

3、排名位于前3%的具有卓越成就的人士，都是坚持不懈的规划者。

4、规划自己的工作间：整理桌子、整理电脑文件、备齐所有必备物品、每份文件只执行一次。

5、将80/20原则应用于公司和个人生活的各个环节。识别创造80%价值的前20%的活动、客户、产品、服务和任务，并在做其他事情前集中精力处理这些工作。

欧阳淳：《砍掉成本》学习总结

1、砍价。让采购的产品价格达到价格最优化，并设定相关的制度和流程，确保价格压到最低。

2、砍人手。设定最低业绩要求或者采用末尾淘汰法。

3、砍机构。尽量精简公司内部的结构，不必要的职位统统砍掉。

4、砍固定成本。砍掉固定成本的诀窍就是尽量外包。

5、砍采购成本。对供应商出刀，能多狠就多狠。

6、砍预算。设定负责人对预算进行严格控制，让预算与负责人的奖金等挂钩。

7、砍库存。尽量做到零库存，要市场不要工厂。

欧阳淳：《3+3+3魔术方程式》学习总结

1、你不可能影响所有的人，你得去影响那些希望被影响的人，并找到他们。

2、营销要想好连环的招数，不要走空步。

3、不管你想要的是什么，至少有一个人已经得到你想要的东西，你要做的就是找到这个人，以某种方式让他心甘情愿贡献他的资源。

4、不管你想要的是什么，至少也有一个人跟你一样也想要这种东西，你要找到这些人跟他合作起来，成功就会更加快速和容易。

5、不管你想要的是什么，一旦你成功了，受益的不止你一个人，一定有别的人从你的成功中受益，如果你能找到这个人，告诉他你成功之后他将如何受益，让他有兴趣帮助你成功。