1、把事情弄复杂很简单，把事情弄简单却很复杂。
2、简单原则的四重含义：（1）复杂是由简单演化而来的；（2）执简御繁是一个基本的方法论；（3）真理必须简明易懂；（4）用最简约的语言来表达人们的思想。
3、何谓简单：（1）是找准方向，只做一件事；（2）是坚持，永不放弃；（3）是深入浅出，一针见血；（4）是拨开纷扰，抓住重点。
4、成功的人都是简单的人，成功的企业都是简单的企业。
5、一个管理者的职责，简单概括起来就是：把握团队的目标与方向；选择适当的人才；厘清成员的权责；进行公平合理的奖惩；建立各项制度。
...1、授权的4大好处：员工得到尊重和重视；复制自己；成就他人；组织高校。
2、必须授权的工作：授权风险低的简单工作；重复性的程序工作；下属完全能够做好的，甚至可以比你做的更好的工作。
3、应该授权的工作：下属已经具备能力；有挑战性但是风险不大；有风险但可以控制。
4、酌情授权的工作：（1）突发事项非常紧急，企业负责人来不及处理，或有其他更重要的事物无法同时解决；（2）授权事项虽然重要，但比较细微，与企业的目标和主要业务关系不很紧密但又是必须的。
...1、一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。
2、所谓的执行力，就是选拔适合的人，让他在适合的岗位上工作。
3、一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一丝不苟地切实执行。
4、工作就是不找任何借口地去执行。
5、执行力不佳的8个原因：（1）管理者没有常抓不懈；（2）管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改；（3）制度本身不合理；（4）执行的过程过于繁琐或者是限制于条款；（5）缺乏良好的方法，不会将工作分解和汇总；（6）没有人监督，也没有监督的方法；（7）培训中的浪费；（8）公司的企业文化没有形成凝聚力。
...1、管理上，一个老板必须学会由管事到管人的转变；第二个转变是从管人到管规则的转变。
2、经营上，一个老板要完成的第一个转变是从销售到营销的转变；第二个转变是从营销到战略的转变。
3、宁可在一个狭窄的领域成为绝对第一，也不愿在一个大而宽泛的市场里成为没有影响力的市场追随者。
4、只有放弃价值不大的客户才能集中到最大价值的客户。而集中之后，一个企业才能真正为自己的目标客户带来超出他期望的价值并让他体验到惊喜。
5、客户不是越多越好，而是越准确越好。
...1、管理其实非常简单，你需要用目标把大家拉动起来。
2、管理者的一个根本任务就是为下属定目标。定下目标，定下由谁负责，定下完成任务的最后期限，再给出相应的报酬和激励，管理上80%的事情就做到了。
3、制定一个合理的目标，是我们实现目标的一半。
4、如何制定合理的目标：第一原则是制定尽量少的目标；第二原则是制定具有挑战性的目标；第三原则是把目标尽量的量化；第四原则是目标和你的措施、资源要相匹配；第五原则是局面越是困难，就越需要短期目标；第六原则是目标应该有书面的记录。
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管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性。二十多年来，我逐步总结出了管理的“八部曲”。
一部曲：一个基点
管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。
二部曲：两种境界
舍得是一种精神，是一种智慧，更是一种人生境界。在公司里，我经常对员工讲：心态会决定一个人的命运。一个懂得舍得的人，人生的运气都不会太差。
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